广州市中小企业专精特新发展促进会副秘书长汪赟娟在开场致辞中表示，此次研学活动旨在帮助中小企业把握政策机遇、理清转型路径、突破管理瓶颈。活动特邀国家顶级智库及西门子团队的资深专家，基于其丰富的理论积淀与实战经验，为企业剖析智能制造实施路径，介绍价值流分析等实用工具，助力企业稳健走好数字化转型之路。

机工智库智能制造部主任朱辉杰深入解读《2025年中小企业数字化转型相关政策和补贴细则》，分析大中小企业在数字化转型过程中的差异与实际处境，分享当前政策导向和配套资金支持机制。朱主任表示，企业应采用“由点及面、从易到难、长期迭代、多方协同”的推进策略，通过持续推动降本增效与业务创新，进而在数字经济浪潮中构建可持续的竞争优势。

西门子数字化工业集团副总裁顾欣指出，许多制造企业正陷入“永无休止的救火循环”，根本原因是企业缺乏现代化的“作战指挥系统”，导致信息孤岛、专家知识难以传承、质量管理滞后等深层病根。随后提出，数字化转型应从“可见性、控制力、敏捷性”三个层面系统推进，逐步实现从“被动救火”到“主动预防”、从“凭感觉决策”到“数据驱动”的根本转变。他呼吁企业以务实路径推进数字化，走出持续混乱的经营状态，构筑面向未来的核心竞争力。

西门子数字化工业集团咨询专家阐述了价值流分析在企业数字化转型中的关键作用。价值流分析作为一套成熟的精益管理工具，可系统梳理从订单到交付的全流程，精准识别诸如物料等待、设备停机、工序冗余等隐形成本环节，帮助企业将有限的资源投入最关键的改进节点。